Human resource management (HRM, or
simply HR) is the management of an organization's
workforce,
or human resources. It is responsible for the attraction,
selection,
training, assessment, and rewarding
of employees, while also overseeing organizational leadership
and culture, and ensuring compliance with employment
and labor laws. In circumstances where employees desire and are
legally authorized to hold a collective bargaining agreement, HR will
also serve as the company's primary liaison with the employees' representatives
(usually a labor union).
HR is a product of the human relations movement of the early 20th
century, when researchers began documenting ways of creating business value
through the strategic management of the workforce. The function was initially
dominated by transactional work such as payroll
and benefits administration, but due to globalization,
company consolidation, technological advancement, and further research, HR now
focuses on strategic initiatives like mergers and acquisitions, talent
management, succession planning, industrial and labor
relations, and diversity
and inclusion.
In startup
companies, HR's duties may be performed by a handful of trained
professionals or even by non-HR personnel. In larger companies, an entire
functional group is typically dedicated to the discipline, with staff
specializing in various HR tasks and functional leadership engaging in
strategic decision making across the business.
To train practitioners for the profession, institutions of higher education,
professional associations, and companies themselves have created programs of
study dedicated explicitly to the duties of the function. Academic and
practitioner organizations likewise seek to engage and further the field of HR,
as evidenced by several field-specific publications.
Introduction To Human
Resource Management
Every business unit needs human
resource (manpower) for the conduct of different business activities. In fact,
no organisation can exist or operate efficiently without the support of human
resource. Such human resource includes top level managers, executives,
supervisors and other subordinate / lower level staff / employees. A business
organisation has to estimate its future manpower needs and adjust its manpower
planning and development programmes accordingly. This is called 'staffing'
function of management. Human resource management is also described as
personnel management or manpower management.
According to Edwin Flippo,
"Personnel Management is the planning, organising, directing and
controlling of the procurement, development, compensation, integration and
maintenance of people for the purpose of contributing to organizational,
individual and social goals".
Various areas such as recruitment
and selection, wage payment and industrial relations are covered under human
resource management.
Meaning of Human Resource
In an industrial unit, large number
of persons are employed in order to conduct various operations and activities.
This is treated as human resource or manpower employed. A business unit needs
material resources as well as human resource for the conduct of various
activities. Of all the "M"s in management (such as Materials,
Machines, Methods and Money) the most important "M" stands for Men
i.e., manpower working in the organisation. It is through manpower/employees
that all other ingredients of an enterprise-money, machines, materials,
marketing, etc., are managed. In brief, Human Resource (HR) constitutes the
most important and the most productive resource of an industrial / business
unit.
It is rightly said that
"machines are important in the production process but the man behind the
machines is more important". He transforms the lifeless factors of production
into useful products. Human resource (HR) is an important asset of a business
unit. Well-trained, loyal and efficient team of workers brings success and
stability to a business unit. This suggests the importance of human resource in
business. People and the organisation in which they work are inter-related and
interdependent. organisation moves towards prosperity only by using its
available human resource purposefully. Similarly, employees get various
monetary and other benefits through the prosperity of their organisation.
Importance of Human Resource in Management
Human resource is most important
resource in management and needs to be used efficiently. This is because
success, stability and growth of an organisation depend on its ability in
acquiring, utilizing and developing the human resources for the benefit of the
organisation. In the final analysis, it is the people (i.e employees) who
produce promising results and generate a climate conductive to the growth and
development of an organisation. HR is a highly productive corporate asset and
the overall performance of companies and corporations depends upon the extent
to which it is effectively developed and utilised. It is the most delicate
factor of production and need not be treated merely as a commodity to be bought
and used in factories.
TRANSLATE :
Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia (HRM, atau hanya SDM) adalah pengelolaan
tenaga kerja organisasi, atau sumber daya manusia. Hal ini bertanggung jawab
untuk daya tarik, seleksi, pelatihan, penilaian, dan menguntungkan karyawan, sementara
juga mengawasi kepemimpinan organisasi dan budaya, dan memastikan kepatuhan
dengan pekerjaan dan hukum perburuhan. Dalam keadaan di mana karyawan keinginan
dan secara hukum berwenang untuk mengadakan perjanjian kerja bersama, HR juga
akan berfungsi sebagai penghubung utama perusahaan dengan perwakilan karyawan
(biasanya serikat pekerja).
HR adalah produk dari gerakan hubungan manusia awal abad 20, ketika para
peneliti mulai mendokumentasikan cara menciptakan nilai bisnis melalui
manajemen strategis dari angkatan kerja. Fungsi awalnya didominasi oleh
pekerjaan transaksional seperti gaji dan administrasi manfaat, namun karena
globalisasi, perusahaan konsolidasi, kemajuan teknologi, dan penelitian lebih
lanjut, HR kini berfokus pada inisiatif strategis seperti merger dan akuisisi,
manajemen bakat, perencanaan suksesi, industri dan tenaga kerja hubungan, dan
keragaman dan inklusi.
Dalam perusahaan startup, tugas HR dapat dilakukan oleh segelintir profesional terlatih atau bahkan oleh non-HR personel. Dalam perusahaan besar, kelompok fungsional keseluruhan biasanya didedikasikan untuk disiplin, dengan staf yang mengkhususkan diri dalam tugas-tugas HR berbagai dan kepemimpinan fungsional terlibat dalam pengambilan keputusan strategis di seluruh bisnis. Untuk melatih praktisi untuk profesi, lembaga pendidikan tinggi, asosiasi profesi, dan perusahaan itu sendiri telah menciptakan program studi yang didedikasikan secara eksplisit dengan tugas fungsi. Organisasi akademis dan praktisi juga berusaha untuk terlibat dan memajukan bidang SDM, sebagaimana dibuktikan oleh beberapa bidang khusus publikasi.
Dalam perusahaan startup, tugas HR dapat dilakukan oleh segelintir profesional terlatih atau bahkan oleh non-HR personel. Dalam perusahaan besar, kelompok fungsional keseluruhan biasanya didedikasikan untuk disiplin, dengan staf yang mengkhususkan diri dalam tugas-tugas HR berbagai dan kepemimpinan fungsional terlibat dalam pengambilan keputusan strategis di seluruh bisnis. Untuk melatih praktisi untuk profesi, lembaga pendidikan tinggi, asosiasi profesi, dan perusahaan itu sendiri telah menciptakan program studi yang didedikasikan secara eksplisit dengan tugas fungsi. Organisasi akademis dan praktisi juga berusaha untuk terlibat dan memajukan bidang SDM, sebagaimana dibuktikan oleh beberapa bidang khusus publikasi.
Setiap unit bisnis membutuhkan sumber
daya manusia (tenaga kerja) untuk menjalankan kegiatan usaha yang berbeda. Bahkan,
tidak ada organisasi bisa ada atau beroperasi secara efisien tanpa dukungan sumber
daya manusia. Sumber daya manusia tersebut meliputi manajer tingkat atas, eksekutif,
supervisor dan bawahan lainnya / staf tingkat rendah / karyawan. Sebuah organisasi
bisnis harus memperkirakan kebutuhan masa depan tenaga kerja dan menyesuaikan perencanaan
tenaga kerja dan program pembangunan sesuai. Ini disebut 'staf' fungsi manajemen.
Manajemen sumber daya manusia juga digambarkan sebagai manajemen personalia atau
manajemen sumber daya manusia.
Menurut Edwin Flippo, "adalah Personil Manajemen perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan dari, pengembangan pengadaan, integrasi kompensasi, dan pemeliharaan orang untuk tujuan berkontribusi terhadap organisasi, tujuan individu dan sosial".
Berbagai bidang seperti rekrutmen dan seleksi, upah pembayaran dan hubungan industrial yang tercakup dalam manajemen sumber daya manusia.
Menurut Edwin Flippo, "adalah Personil Manajemen perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan dari, pengembangan pengadaan, integrasi kompensasi, dan pemeliharaan orang untuk tujuan berkontribusi terhadap organisasi, tujuan individu dan sosial".
Berbagai bidang seperti rekrutmen dan seleksi, upah pembayaran dan hubungan industrial yang tercakup dalam manajemen sumber daya manusia.
Arti dari Sumber Daya Manusia
Dalam unit industri, sejumlah besar orang yang dipekerjakan untuk melakukan berbagai operasi dan kegiatan. Hal ini diperlakukan sebagai sumber daya manusia atau tenaga kerja yang dipekerjakan. Sebuah unit bisnis membutuhkan sumber daya material serta sumber daya manusia untuk melakukan berbagai kegiatan. Dari semua s "M" dalam manajemen (seperti Material, Mesin, Metode dan Uang) yang paling penting "M" singkatan Men yakni, tenaga kerja dalam organisasi. Ini adalah melalui tenaga kerja / karyawan bahwa semua bahan-bahan lain dari uang perusahaan-, mesin, bahan, pemasaran, dll, dikelola. Singkatnya, Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan yang paling penting dan sumber daya yang paling produktif unit / usaha industri.
Hal ini benar mengatakan bahwa "mesin yang penting dalam proses produksi tetapi orang di belakang mesin yang lebih penting". Dia mengubah faktor-faktor tak bernyawa produksi menjadi produk yang berguna. Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset penting dari sebuah unit bisnis. Terlatih, tim yang loyal dan efisien pekerja membawa kesuksesan dan stabilitas ke unit bisnis. Hal ini menunjukkan pentingnya sumber daya manusia dalam bisnis. Orang-orang dan organisasi di mana mereka bekerja saling terkait dan saling tergantung. organisasi bergerak ke arah kemakmuran hanya dengan menggunakan sumber daya yang tersedia manusianya sengaja. Demikian pula, para karyawan mendapatkan manfaat moneter dan berbagai lainnya melalui kesejahteraan organisasi mereka.
Dalam unit industri, sejumlah besar orang yang dipekerjakan untuk melakukan berbagai operasi dan kegiatan. Hal ini diperlakukan sebagai sumber daya manusia atau tenaga kerja yang dipekerjakan. Sebuah unit bisnis membutuhkan sumber daya material serta sumber daya manusia untuk melakukan berbagai kegiatan. Dari semua s "M" dalam manajemen (seperti Material, Mesin, Metode dan Uang) yang paling penting "M" singkatan Men yakni, tenaga kerja dalam organisasi. Ini adalah melalui tenaga kerja / karyawan bahwa semua bahan-bahan lain dari uang perusahaan-, mesin, bahan, pemasaran, dll, dikelola. Singkatnya, Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan yang paling penting dan sumber daya yang paling produktif unit / usaha industri.
Hal ini benar mengatakan bahwa "mesin yang penting dalam proses produksi tetapi orang di belakang mesin yang lebih penting". Dia mengubah faktor-faktor tak bernyawa produksi menjadi produk yang berguna. Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset penting dari sebuah unit bisnis. Terlatih, tim yang loyal dan efisien pekerja membawa kesuksesan dan stabilitas ke unit bisnis. Hal ini menunjukkan pentingnya sumber daya manusia dalam bisnis. Orang-orang dan organisasi di mana mereka bekerja saling terkait dan saling tergantung. organisasi bergerak ke arah kemakmuran hanya dengan menggunakan sumber daya yang tersedia manusianya sengaja. Demikian pula, para karyawan mendapatkan manfaat moneter dan berbagai lainnya melalui kesejahteraan organisasi mereka.
Pentingnya Sumber
Daya Manusia dalam Manajemen
Sumber daya manusia merupakan sumber daya yang paling penting dalam manajemen dan perlu digunakan secara efisien. Hal ini karena keberhasilan, stabilitas dan pertumbuhan organisasi tergantung pada kemampuannya dalam memperoleh, memanfaatkan dan mengembangkan sumber daya manusia untuk kepentingan organisasi. Dalam analisis akhir, itu adalah orang-orang (yaitu karyawan) yang memproduksi hasil yang menjanjikan dan menghasilkan konduktif iklim bagi pertumbuhan dan perkembangan organisasi. HR adalah aset perusahaan yang sangat produktif dan kinerja keseluruhan perusahaan dan perusahaan tergantung pada sejauh mana itu efektif dikembangkan dan dimanfaatkan. Ini adalah faktor yang paling halus produksi dan tidak perlu diperlakukan hanya sebagai komoditas yang akan dibeli dan digunakan di pabrik-pabrik.
Sumber daya manusia merupakan sumber daya yang paling penting dalam manajemen dan perlu digunakan secara efisien. Hal ini karena keberhasilan, stabilitas dan pertumbuhan organisasi tergantung pada kemampuannya dalam memperoleh, memanfaatkan dan mengembangkan sumber daya manusia untuk kepentingan organisasi. Dalam analisis akhir, itu adalah orang-orang (yaitu karyawan) yang memproduksi hasil yang menjanjikan dan menghasilkan konduktif iklim bagi pertumbuhan dan perkembangan organisasi. HR adalah aset perusahaan yang sangat produktif dan kinerja keseluruhan perusahaan dan perusahaan tergantung pada sejauh mana itu efektif dikembangkan dan dimanfaatkan. Ini adalah faktor yang paling halus produksi dan tidak perlu diperlakukan hanya sebagai komoditas yang akan dibeli dan digunakan di pabrik-pabrik.
Sumber :
http://en.wikipedia.org/wiki/Human_resource_management
http://kalyan-city.blogspot.com/2009/12/human-resource-management-human.html
